Úvod

Vylepšování úrovně integrace firemních IT systémů není obvykle vnímáno jako vysoká priorita nebo jako významný faktor vedoucí k lepším výsledkům společnosti. Navzdory tomuto postoji, přináší vhodně integrované systémy řadu výhod od šetření časových nákladů a zrychlení poskytovaných služeb, omezení výpadků výrobních systémů a prostředků až po zrychlení a upřesnění rozhodovacích procesů.

Origimi produkt “All Together Now” je zaměřen na maximalizaci přínosů integrace systémů pro výkonnost vaší společnosti. Produkt zahrnuje vše potřebné od A do Z: obchodní i technickou analýzu, architekturu a technický návrh řešení, projektové řízení, realizaci, školení i následnou podporu.

Struktura produktu

Analýza

• Sběr podnětů a návrhů, pozorování a dokumentace pracovních postupů
• Analýza stávajících procesů a IT systémů
• Zpracování získaných informací, identifikace slabin a příležitostí pro zlepšení s ohledem na obchodní cíle společnosti

Návrh technického řešení

• Přínosy navrhovaného řešení vyjádřené ve vztahu k vašim obchodním cílům
• Obchodní a technický návrh integračního řešení a následné podpory navrhovaného řešení

Realizace

• Vedení projektu v souladu se schváleným business case
• Minimalizace dopadů na běžný provoz vaší společnosti v průběhu realizace projektu
• Projektový tým sestaven z Origimi zdrojů, vašich zaměstnanců a externích odborníků
• Jasně stanovené podmínky podpory a dalšího rozvoje dodaného řešení

Úvod

Bez ohledu na obor ve kterém působíte, je zřejmé, že využití mobilních technologií je na strmém vzestupu a nachází uplatnění i v oblastech, kde možnosti technologické modernizace byly doposud omezené. Mobilní technologie otevírají nové možnosti a příležitosti nejen pro komunikaci s obchodními partnery a zákazníky, ale i v oblasti vnitropodnikových procesů.

Origimi produkt “Go Mobile!” přetaví tyto možnosti a příležitosti na skutečné a hmatatelné výhody pro vaši společnost. Produkt zahrnuje vše potřebné od A do Z: obchodní i technickou analýzu, architekturu a technický návrh řešení, projektové řízení, realizaci, školení i následnou podporu.

Struktura produktu

Analýza

• Sběr podnětů a návrhů, pozorování a dokumentace pracovních postupů
• Analýza stávajících obchodních procesů a technologií
• Identifikace oblastí, kde uplatnění mobilních technologií bude přínosné vaší společnosti

Návrh technického řešení

• Přínosy navrhovaného řešení vyjádřené ve vztahu k vašim obchodním cílům
• Obchodní a technický návrh pro implementaci a následnou podporu navrhovaného řešení

Realizace

• Vedení projektu v souladu se schváleným business case
• Minimalizace dopadů na běžný provoz vaší společnosti v průběhu realizace projektu
• Projektový tým sestaven z Origimi zdrojů, vašich zaměstnanců a externích odborníků
• Jasně stanovené podmínky podpory a dalšího rozvoje dodaného řešení

Úvod

Neustávající rozvoj technologií, obzvlášť v oblasti IT, vytvořil za posledních několik dekád moře nových příležitostí pro inovace napříč širokého spektra průmyslových odvětví.

Origimi produkt “The Next Gen” identifikuje modernizační příležitosti, a realizuje ty, které byly vyhodnoceny jako nejpřínosnější pro vaši společnost. Produkt zahrnuje vše potřebné od A do Z: obchodní i technickou analýzu, architekturu a technický návrh řešení, projektové řízení, realizaci, školení i následnou podporu.

Struktura produktu

Analýza

• Sběr podnětů a návrhů, pozorování a dokumentace pracovních postupů
• Analýza stávajících obchodních procesů a uplatněných technologií
• Identifikace modernizačních příležitostí se zajímavou investiční návratností

Návrh technického řešení

• Přínosy navrhovaného řešení vyjádřené ve vztahu k vašim obchodním cílům
• Obchodní a technický návrh pro realizaci modernizace a následnou podporu nového řešení

Realizace

• Vedení projektu v souladu se schváleným business case
• Minimalizace dopadů na běžný provoz vaší společnosti v průběhu realizace projektu
• Projektový tým sestaven z Origimi zdrojů, vašich zaměstnanců a externích odborníků
• Jasně stanovené podmínky podpory a dalšího rozvoje dodaného řešení

Úvod

Správně připravené a vedené projekty jsou ideálním nástrojem k dosažení obchodních potřeb společnosti. Velmi často se však v oblasti projektového řízení setkáváme s nejrůznějšími praktikami, které z projektů dělají spíš přítěž než motor rozvoje obchodní společnosti.

Origimi produkt “Fit&Trim” poskytne přesný náhled na kvalitu praktik projektového řízení ve vaší společnosti. Následně navrhne a zavede vhodně vybrané změny, které nejlépe přispějí k dlouhodobému zlepšení obchodních výsledků vaší společnosti.

Struktura produktu

Analýza

• Revize ukončených, probíhajících i plánovaných projektů
• Analýza procesů projektového řízení a souvisejících procesů řízení společnosti
• Identifikace příležitostí pro vylepšení praktik projektového řízení se zajímavou návratností investovaných prostředků a úsilí

Návrh změn procesu projektového řízení

• Přínosy navrhovaného řešení vyjádřené ve vztahu k vašim obchodním cílům
• Obchodní a technický návrh realizace změn a následného dohledu

Realizace změn

• Navržené změny jsou realizovány v souladu se schváleným business case. Za vhodných okolností jsou změny aplikovány i na probíhající projekty
• Při zavádění změn je zajištěna minimalizace dopadů na běžný provoz vaší společnosti a na chod vašich projektů
• Školení poskytnuté vašim zaměstnancům pokrývá nejen technické aspekty procesních změn, ale také dopady a přínosy těchto změn v širším kontextu obchodních zájmů vaší společnosti
• Následný dohled a podpora vašich projektových týmů v zájmu dalšího zlepšování projektových praktik

Úvod

Znepokojivý podíl IT projektů selhává i přes to, že tento fakt je dobře znám již několik desetiletí. Neúspěch je obvykle připisován překotnému tempu technologického rozvoje a stále se zvyšující komplexitě projektů v IT průmyslu. My v Origimi máme na věc jiný názor: vyváženě vedený projekt postavený na pevných základech dodá výsledky bez ohledu na komplexitu projektu či na technologické prostředí, ve kterém probíhá.

Origimi produkt “Project rescue” rychle a objektivně přehodnotí záměr a stav selhávajícího projektu. Pokud to je vhodné a žádoucí, uplatňuje nápravná opatření nezbytná pro úspěšné dokončení projektu.

Struktura produktu

Okamžitý zákrok

• Rychlá analýza stavu projektu
• Realizace nouzových opatření zabraňujících dalšímu zhoršení situace

Analýza

• Analýza business case, požadavků a procesů souvisejících s projektem
• Hodnocení rozsahu problému a identifikace jeho pravých příčin
• Identifikace praktických možností, jak projekt “nasadit zpět na koleje”

Návrh na úpravu projektu

• Přínosy a náklady vyjádřené ve vztahu k vašim obchodním cílům
• Stručný business case pro realizaci nutných změn a pro dokončení selhávajícího projektu

Realizace změn

• Zodpovědnost za řízení projektu dočasně přebírá Origimi
• Sledování klíčových parametrů projektu je přehodnoceno a případně upraveno
• Realizace změn v řízení projektu ve shodě se schváleným business case
• Ačkoliv hlavním cílem je dodat projekt s minimálním zpožděním a vícenáklady, je neméně důležité poskytnout vašemu projektovému týmu konstruktivní zpětnou vazbu a maximalizovat jejich zapojení i v této fázi projektu
• Jakmile je projekt “nasazen zpět na koleje”, je řízení předáno zpět do rukou původního projektového týmu
• Následný dohled a podpora vašeho projektového týmu v zájmu řádného dokončení projektu